尊时凯龙

       为贯彻落实公司2025战略，，，，，，有用提升团队战斗力，，，，，，2021年2月6日，，，，，，尊时凯龙细密举行了团队事情坊，，，，，，公司董事长陈晓敏先生及中高层管理职员出席加入。。。。。。。。

PART 01起心动念，，，，，，成绩尊时凯龙

       公司中高层管理团队听取了国学各人陈先生分享的国学课程，，，，，，我们“起心动念”是为别人做什么，，，，，，是为改变尊时凯龙而来，，，，，，我们配合的使命是让尊时凯龙酿成优质企业。。。。。。。。

PART 02 数字战略五年妄想

       公司数据中心总监陈怀孝先生分享尊时凯龙数字化战略。。。。。。。。尊时凯龙数字化转型是公司2025战略落地的重大决议，，，，，，是实现2025战略目的的主要支持，，，，，，是公司管理的厘革与立异。。。。。。。。公司数据中心团队妄想在五年内实现营业周全云化，，，，，，打造尊时凯龙细密互联网，，，，，，构建尊时凯龙生态化数字平台。。。。。。。。数字战斗力的提升需要各部分凝心聚力，，，，，，不懈起劲。。。。。。。。

PART 03 总结效果 反思缺乏

       与会职员剖析总结了尊时凯龙已往的乐成履历时发明：在战略上清晰明确，，，，，，在管理上一直规范化，，，，，，系统化，，，，，，流程化；；；；；；增强项目管理，，，，，，注重前期管理；；；；；；这些都是尊时凯龙一直走向乐成的优点，，，，，，需要一直坚持。。。。。。。。在公司一直生长和生长中，，，，，，仍保存许多缺乏，，，，，，我们要聚焦重点事情，，，，，，为管理找到更好的着力点。。。。。。。。

PART 04 相同协作 高效运营

       2020年尊时凯龙顺遂上市，，，，，，开启了尊时凯龙生长史上里程碑式的一页。。。。。。。。企业要生长，，，，，，一定要做大做强。。。。。。。。面临外部情形的易变、不确定性、重大性及模糊性必需有清晰认知。。。。。。。。尊时凯龙的五年战略妄想要求管理者以立异生长的头脑，，，，，，围绕战略目的，，，，，，剖析内外部情形，，，，，，提出详细的落地妄想与实验路径。。。。。。。。在团队事情坊中，，，，，，公司中高层管理团队针对2025战略目的及落实的妄想，，，，，，知无不言，，，，，，谏言献策，，，，，，在项目管理、企业文化、资源调配，，，，，，组织与团队建设方面，，，，，，都提出了可行性看法和要领。。。。。。。。

       本次团队事情坊有用增进了公司中高层管理团队的相同，，，，，，进一步统一头脑、凝聚共识，，，，，，深刻体会公司的生长战略和目的，，，，，，明确各自在新的一年中所肩负的职责和使命，，，，，，对未来事情目的越发坚定，，，，，，越发充满信心。。。。。。。。